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马蝇”式管理者

2018-03-19 13:32

  导语:被马蝇叮咬吸血又痛又痒,但还得拼命奔跑干活,在过劳死这么流行的今天不是什么好玩的事情。

  经济观察网 汤梦娟/文前段时间一位朋友忙着在公司内部做一个集团管控的项目,集团管控是现在比较流行的管理咨询项目。不少企业在中国这十年的快速成长中受益,短时间内迅速成长,由于受困于管理跟不上发展,对搞集团管控都很热衷,生怕自己好不容易做起来的事业,因为失控而。

  但集团管控并不好搞,想把集团控制好,减少管理隐患,自然少不了要收各地诸侯和封疆大吏们的,但各地诸侯和封疆大吏们都是公司营运的重要支柱,他们要是不配合,甚至倒戈,对企业发展非常不利,老板也得罪不起他们。收他们的,这种出力不讨好的事情,谁愿意去做呢?

  朋友30岁出头,是80后中打头的人物,三十而立,春风得意,正是做事的年龄。此次被任命为项目负责人,老板授权让其对项目全权负责,管控做好了,升职加薪自然指日可待。也许是出生牛犊不怕虎吧,朋友接受了任命,加班加点、披星戴月、东奔西走地开始做项目。

  项目中的酸甜苦辣不用细说,半年后,项目结束,可等待他的不是升职,而是免职。老板借口项目结束,原职位已由他人担任,不好替换,暂无合适的新职务,项目比较辛苦,让他挂个调研的闲职先干着。

  马蝇是什么呢?在管理学上有一个概念是:马蝇效应。这个典故出自美国总统林肯,当年他和兄弟在老家的农场上一起吆喝着马犁地,那是一匹懒马,干活时不肯卖力,忽然有一天,这匹马活干得飞快,林肯都快跟不上了。跑到地头,林肯发现马上有只吸血的马蝇,于是一把打落了它,林肯的兄弟说:哎呀,正是这家伙才使马跑得快嘛。

  于是,林肯就把这个概念牢记在心,要激励他人工作时,总想到要给他安排一只“马蝇”。比如,萨蒙蔡斯总认为:自己比林肯要强得多,对林肯非常不满,并且一直在谋求总统职位。林肯任命他为财政部长时,别人对此不解,林肯解释说:如果现在有一只叫“总统欲”的马蝇正叮着蔡斯先生,那么只要它能使蔡斯不停地跑,我就不想去打落它。

  甚至,我们可以这样理解,蔡斯正是林肯给自己安排的马蝇,让自己在总统的座位上时时如履薄冰,保持工作的紧张状态。

  马蝇对提升工作效率确实有用,不过身为马蝇和被马蝇叮咬的人,都不是那么轻松快乐的。被马蝇叮咬吸血,又痛又痒地不说,还得拼命奔跑干活,在过劳死这么流行的今天,这可不是什么好玩的事情;马蝇呢,干活辛苦不说,还遭人痛恨,不知什么时候就被当成,一把拍死了。

  这位朋友用马蝇比喻自己,真是明白人啊,可项目开始的时候,怎么没想到这事呢?

  经济观察网专栏作家:汤梦娟,心理学硕士,擅长个性分析与职业规划。曾在大学担任心理学教师,有十多年外企、上市公司人力资源管理工作经验,已出版心理学教材及《人生十大规律》等心理学著作,《第一次力资源经理》、《管理优秀员工的39把金钥匙》等管理学著作,最新出版面向广大职场人士的职业规划指导书《精彩一跳-成功跳槽全程策划》。